Faut-il encore miser sur le charisme pour être un bon leader en 2025 ?

Spoiler : oui, mais pas comme avant.

Pendant longtemps, le leadership a été associé à une forme de charisme magnétique : une capacité à captiver, convaincre, motiver les foules. Le leader "idéal" avait de l’allure, de la voix, une vision, et souvent, un ego bien affirmé. Et il y a du vrai là-dedans. Le charisme reste un levier puissant d’influence et d’inspiration. Il crée de l’émotion, capte l’attention, et peut donner un élan décisif à une vision. Mais en 2025, ce n’est plus suffisant. Le contexte a changé, les attentes aussi.

Si vous avez plus de 45 ans, que vous ne vous sentez ni "senior" ni "jeune loup", mais toujours aussi curieux, énergique et engagé... Félicitations, vous êtes peut-être un NOLD (Never Old) !

Créé par Anne Thevenet-Abitbol et Charlotte Darsy, le concept des NOLDS désigne cette génération souvent invisibilisée dans le monde du travail : trop jeune pour être considérée comme "sénior", trop âgée pour être perçue comme "prometteuse". Pourtant, ils représentent un potentiel inexploité en termes de leadership, d'innovation et de transmission.

L’IA Redéfinit-elle Vraiment le Travail ?

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept futuriste : elle est déjà présente dans notre quotidien professionnel. De la gestion des données à l’automatisation des tâches répétitives, l'IA transforme la manière dont nous travaillons. Mais au-delà des gains de productivité, elle pose des questions fondamentales : quelle sera la place de l'humain dans le monde du travail de demain ?

Pourquoi parler d'amour au travail ?

Le 14 février est souvent associé à la Saint-Valentin, une célébration des relations amoureuses. Pourtant, si l’on y regarde de plus près, l’essence de cette fête repose sur un besoin universel : se sentir reconnu, valorisé et connecté aux autres. Et si nous transposions cette dynamique au monde professionnel ?

Gary Chapman, auteur du célèbre livre Les 5 langages de l’amour, a identifié cinq manières dont les individus donnent et reçoivent des marques d’attention. Appliqués au management, ces langages peuvent devenir de véritables leviers pour renforcer l’engagement et le bien-être des équipes.

Dans un monde en perpétuelle mutation, où l’incertitude est devenue la norme, les entreprises qui prospèrent sont celles qui s’appuient sur une culture forte et cohérente. Pourtant, trop souvent, la culture est reléguée au second plan au profit d’initiatives plus tangibles et immédiates. Or, elle est le socle sur lequel reposent l’engagement des collaborateurs, l’adaptabilité et la performance durable.

Dans The Hard Thing About Hard Things, Ben Horowitz explore les décisions les plus difficiles et inconfortables auxquelles sont confrontés les leaders d'entreprise. Ce livre offre des enseignements précieux pour les managers, RH et dirigeants : comment affronter des défis complexes, maintenir la motivation des équipes, ou encore transformer l’incertitude en opportunité. Plus qu’un manuel de gestion, cet ouvrage met en lumière la réalité du leadership en temps de crise et les outils pour naviguer dans l’ambiguïté avec audace et clarté.

Dans Let My People Go Surfing, Yvon Chouinard, le fondateur visionnaire de Patagonia, partage une philosophie managériale qui bouleverse les approches traditionnelles : la culture de la liberté et l’autonomie comme piliers d’une entreprise éthique et prospère. Pourtant, ces notions restent souvent mal comprises. L’autonomie, loin de signifier l’indépendance totale ou le désengagement, repose sur une connexion forte entre les individus et une vision partagée. Elle exige des dirigeants non pas moins de contrôle, mais une capacité à créer un cadre où les collaborateurs s’épanouissent dans un alignement clair avec les valeurs de l’entreprise.

Dans un monde professionnel de plus en plus marqué par la complexité et la pression des résultats, un sentiment universel, souvent sous-estimé, pourrait bien être une clé pour réhumaniser nos interactions au travail : le kama muta. Littéralement traduit par "ému" en sanskrit, ce concept désigne cette émotion intense que l’on ressent lorsqu’un lien social ou affectif se renforce soudainement. Vous l’avez peut-être déjà vécue sans la nommer : ces frissons en écoutant un discours inspirant, les larmes aux yeux face à un geste de solidarité, ou cette chaleur au cœur lors d’un moment de reconnaissance sincère.

Dans un monde où la productivité est souvent perçue comme un enjeu majeur, il est facile de se concentrer uniquement sur les résultats mesurables et les méthodes d'optimisation des performances. Mais une expérience menée dans les années 1920 a bouleversé cette perspective, en mettant en lumière un facteur souvent négligé : l'attention portée par le management à ses collaborateurs.

Le management est une discipline complexe : entre les défis quotidiens, la gestion des équipes, la pression des résultats, et les impératifs d'innovation, il est primordial de trouver des outils efficaces qui permettent de nourrir l’engagement et la performance. L’Appreciative Inquiry (AI) est l’un de ces outils, et il s’avère particulièrement adapté pour favoriser un environnement de travail positif, créatif et motivant.

Dans cet article, nous allons explorer ce qu'est l’Appreciative Inquiry, ses principes fondamentaux et comment l’appliquer concrètement dans votre gestion d’équipe, afin d’en maximiser les bénéfices. L'AI peut véritablement transformer la manière dont vous appréhendez les défis, en mettant l’accent sur ce qui fonctionne déjà bien pour mieux préparer l’avenir.

Mettre vos valeurs en pratique pour une culture d’entreprise authentique et inspirante

Dans son ouvrage What You Do Is Who You Are, Ben Horowitz nous rappelle une vérité essentielle : la culture d’entreprise ne se résume pas à des slogans ou à des affiches. Elle est la somme des actions, des comportements et des décisions prises quotidiennement par tous les collaborateurs, à tous les niveaux. En d’autres termes, votre culture d’entreprise est ce que vous faites, pas ce que vous dites.

Dans le monde des ressources humaines, la marque employeur est devenue un concept incontournable. Les entreprises ont massivement adopté des stratégies de marketing pour attirer les meilleurs talents, créant des expériences candidats mémorables et engageantes. Mais pourquoi s'arrêter là ? Il est temps d’appliquer ces mêmes principes à vos collaborateurs actuels et à vos projets stratégiques internes.

Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) révolutionne rapidement tous les secteurs d'activité, former son comité de direction à cette technologie n'est plus une option, mais une nécessité stratégique. Voici pourquoi investir dans une formation TechSide pour votre CODIR peut faire toute la différence.

Dans un contexte où 57% des employés quittent leur emploi à cause de leur manager (DDI, 2019), le management par le care s'impose comme une solution incontournable pour la rétention des talents. Cette approche, centrée sur la création de relations de qualité au sein des équipes, représente un changement de paradigme dans la gestion des ressources humaines.

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, les entreprises font face à un défi majeur : des managers techniquement compétents mais souvent démunis sur le plan relationnel. Cette lacune peut entraîner des conflits non résolus, une baisse de l'engagement des employés et, dans le pire des cas, une fuite des talents. C'est précisément ce problème que le Bootcamp Management par le Care d'HumanSide vise à résoudre.

Découvrez comment le Culture Sprint de HumanSide permet de transformer des valeurs abstraites en principes opérationnels concrets en seulement quatre jours. Cet article explore le processus innovant qui aide les entreprises à clarifier leur vision, mission et valeurs, tout en créant un Culture Book qui guide les décisions quotidiennes. Apprenez les étapes clés pour renforcer la cohésion d'équipe, améliorer la collaboration internationale et augmenter l'engagement des employés. Plongez dans des insights pratiques et des exemples concrets pour aligner votre culture d'entreprise avec votre stratégie et stimuler la performance organisationnelle.

Un récent article du Figaro Emploi intitulé "«C'est l'amour vache» : voici pourquoi on pardonne trop facilement les comportements toxiques de son manager" met en lumière un phénomène troublant dans le monde professionnel. Cette étude, menée par des chercheurs de l'Université de l'Ohio et du Providence College, révèle les mécanismes psychologiques qui poussent les employés à tolérer des comportements managériaux nocifs.

Le management par le care offre une nouvelle dimension à la gestion des équipes, où la bienveillance, l'empathie, et la prise en compte des vulnérabilités humaines sont au cœur des pratiques managériales. Ce n'est pas seulement une méthode pour améliorer le bien-être des employés, mais aussi un moyen efficace pour accroître l'engagement, la motivation, et in fine, la performance de l'entreprise.