Trop Jeunes pour Être Vieux, Trop Vieux pour Être Jeunes : le potentiel des NOLDS

Qui sont les NOLDS ?

Si vous avez plus de 45 ans, que vous ne vous sentez ni "senior" ni "jeune loup", mais toujours aussi curieux, énergique et engagé... Félicitations, vous êtes peut-être un NOLD (Never Old) !

Créé par Anne Thevenet-Abitbol (interviewée dans Yes We Care) et Charlotte Darsy, le concept des NOLDS désigne cette génération souvent invisibilisée dans le monde du travail : trop jeune pour être considérée comme "sénior", trop âgée pour être perçue comme "prometteuse". Pourtant, ils représentent un potentiel inexploité en termes de leadership, d'innovation et de transmission.

Pourquoi il est urgent de valoriser les NOLDS ?

Dans de nombreuses entreprises, un biais persistant repose sur des préjugés liés à l’âge. On considère souvent que l’innovation est l’apanage des jeunes talents, et que les carrières suivent un parcours linéaire où la progression cesse après un certain âge. Cette vision limite non seulement les opportunités pour les NOLDS, mais prive également les organisations d'une richesse d'expérience précieuse.

L’âgisme ordinaire se manifeste par des décisions qui écartent inconsciemment les collaborateurs expérimentés des projets stratégiques. De plus, le manque de reconnaissance de leur expertise et de leur engagement contribue à leur invisibilisation. Pourtant, des études montrent que neuf cadres seniors sur dix se déclarent engagés et prêts à relever de nouveaux défis.

Les NOLDS : des Leaders Naturels et des Catalyseurs d’Innovation

Contrairement aux idées reçues, les NOLDS ne sont pas réfractaires au changement. Leur parcours est souvent jalonné d’adaptations face à des contextes variés : transformations technologiques, mutations économiques, crises organisationnelles. Ils ont développé une agilité précieuse qui leur permet de conjuguer expérience et capacité d'innovation.

Leur leadership se distingue par une approche inclusive, fondée sur l’écoute, la coopération et la transmission des savoirs. Cette posture favorise un climat de confiance propice à la collaboration intergénérationnelle. De plus, leur sens aigu du collectif les pousse à créer des ponts entre les équipes, stimulant ainsi l’intelligence collective.

Comment Stimuler et Intégrer les NOLDS dans la Stratégie d’Entreprise ?

Pour valoriser pleinement le potentiel des NOLDS, les entreprises doivent repenser leurs pratiques de gestion des talents. Il est essentiel d’offrir des opportunités d’évolution qui ne se limitent pas à des parcours hiérarchiques traditionnels.

Repenser la Mobilité Interne
Favoriser des évolutions horizontales permet aux NOLDS d’explorer de nouveaux rôles sans que cela soit perçu comme un déclassement. L’encouragement à des missions transverses, au mentorat inversé ou à des projets intrapreneuriaux stimule leur engagement et enrichit l’organisation.

Valoriser leur Leadership et leur Expertise
Intégrer les NOLDS dans des projets d’innovation ou des programmes de transmission intergénérationnelle renforce leur rôle stratégique. Ils peuvent ainsi partager leur expertise tout en bénéficiant des nouvelles perspectives apportées par les jeunes générations.

Créer une Culture Inclusive du Temps Long
Il est temps de sortir de la croyance selon laquelle l’innovation serait exclusivement le fait des plus jeunes. Les politiques RH doivent évoluer pour considérer l’expérience comme un atout stratégique, valorisant ainsi la diversité des parcours professionnels.

Le Pouvoir du Croisement des Générations

La complémentarité entre l’énergie des jeunes talents et l’expérience des NOLDS constitue un levier de performance incomparable. L’innovation et la résilience organisationnelle naissent souvent de cette diversité des perspectives.

En valorisant les NOLDS, non seulement les entreprises renforcent l’engagement de l’ensemble des collaborateurs, mais elles se préparent également à relever les défis futurs avec agilité et efficacité. Le croisement des générations devient alors un moteur d’innovation durable, essentiel pour construire des organisations plus inclusives et performantes.

Et si l'avenir des entreprises reposait sur la richesse des parcours croisés ?