Vous êtes ce que vous faites
Mettre vos valeurs en pratique pour une culture d’entreprise authentique et inspirante
Dans son ouvrage What You Do Is Who You Are, Ben Horowitz nous rappelle une vérité essentielle : la culture d’entreprise ne se résume pas à des slogans ou à des affiches. Elle est la somme des actions, des comportements et des décisions prises quotidiennement par tous les collaborateurs, à tous les niveaux. En d’autres termes, votre culture d’entreprise est ce que vous faites, pas ce que vous dites.
La culture d’entreprise : un pilier stratégique
Chez HumanSide, nous sommes convaincus que la culture d’entreprise est un levier essentiel pour mobiliser vos équipes autour de vos projets stratégiques. Une culture forte et incarnée agit comme un guide, permettant à chaque collaborateur de prendre des décisions alignées avec les valeurs et la vision de l’entreprise.
Mais attention : une culture ne peut pas être imposée. Elle doit être vécue et partagée. Et pour cela, vos valeurs doivent être traduites en actions concrètes. Pourquoi ? Parce que c’est ainsi que vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires jugeront votre entreprise.
Les valeurs : de la théorie à la pratique
Prenons l’exemple d’une entreprise dont l’une des valeurs est la transparence. Il ne suffit pas de l’afficher sur un mur ou dans un livret d’accueil. La transparence doit se traduire dans les pratiques quotidiennes :
Des feedbacks clairs et honnêtes entre managers et collaborateurs.
Une communication ouverte sur les décisions stratégiques, les succès, mais aussi les défis.
Des outils collaboratifs qui permettent à chacun d’accéder facilement à l’information pertinente.
Comme le souligne Ben Horowitz, ce sont les petites décisions, prises au quotidien, qui incarnent ou trahissent vos valeurs.
Alignement entre culture et comportement
Une culture d’entreprise forte ne se contente pas de promouvoir des valeurs. Elle veille à ce qu’elles soient cohérentes avec les comportements. Chez HumanSide, nous aidons les entreprises à aligner leurs valeurs avec leurs pratiques, en travaillant sur trois axes principaux :
Impliquer toutes les parties prenantes : Les valeurs doivent être incarnées par le top management mais aussi par chaque collaborateur. Cela passe par des actions concrètes et des exemples inspirants.
Rendre les valeurs opérationnelles : Comment vos valeurs s’appliquent-elles dans une négociation commerciale ? Dans un conflit interne ? Lors d’un recrutement ? Ces situations quotidiennes sont autant d’occasions de transformer vos valeurs en décisions tangibles.
Évaluer et ajuster en continu : Une culture n’est jamais figée. Elle doit évoluer en fonction des réalités de l’entreprise et des retours des équipes. Il est essentiel de prendre régulièrement le pouls de votre organisation pour s’assurer que les valeurs sont toujours incarnées.
Inspirez-vous des leçons de leadership
Dans What You Do Is Who You Are, Horowitz partage des histoires inspirantes de leaders qui ont su transformer des organisations complexes en incarnant leurs valeurs. Une leçon clé ? Le leadership par l’exemple. Vos collaborateurs suivent ce que vous faites, pas ce que vous dites. Si vous prônez l’innovation mais que vous sanctionnez les erreurs, vous n’encouragerez jamais une véritable culture d’innovation.
HumanSide : Faire de vos valeurs un levier d’engagement
Notre approche chez HumanSide repose sur l’idée que la culture d’entreprise ne doit pas être un concept abstrait, mais un outil puissant pour guider les comportements et mobiliser les équipes. Nous accompagnons les entreprises à travers :
Des ateliers culture workshops pour identifier et clarifier vos valeurs clés.
Le développement de culture books qui rendent vos valeurs vivantes et accessibles.
Des programmes d’accompagnement personnalisés, pour transformer vos valeurs en pratiques concrètes à tous les niveaux.
Conclusion : Votre culture est votre stratégie
Mettre ses valeurs en pratique n’est pas une option, c’est une nécessité. Une culture forte, alignée avec vos actions, est un puissant levier pour attirer, mobiliser et fidéliser vos talents.
Chez HumanSide, nous croyons fermement que ce sont les comportements et les décisions du quotidien qui définissent qui vous êtes en tant qu’organisation. Et vous, comment transformez-vous vos valeurs en actions ?
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