Nous sommes un catalyseur d'engagement et de leadership humaniste
Nous proposons une gamme de formations et de conférences conçues pour transformer vos équipes et vos pratiques managériales
Nous croyons à un monde dans lequel les entreprises réussissent car elles ont su créer un attachement émotionnel unique avec leurs employés.
Nous sommes convaincus que les relations humaines sont le meilleur levier de rétention, d’engagement et de transformation des organisations.
Nous aidons les entreprises à définir une raison d’être et des principes qui donnent envie à leurs salariés d’aller plus loin et plus haut et les guident pour le faire. À provoquer le déclic et créer l’adhésion autour de leurs projets de changement. À leur donner les clés pour savoir comment changer et à animer leur vie d’entreprise pour garder le feu sacré au sein de leurs équipes.
Pour cela, nous disposons de partenaires et d’une équipe composée d’experts en Intelligence Émotionnelle, en Conduite du Changement (formée à l’Appreciative Inquiry), en Communication interne, en Animation de Communautés ainsi que des développeurs informatiques.
Notre particularité
Maîtriser le management, la conduite du changement, la communication et le digital.
Et vouloir les pratiquer avec le sourire pour transformer tout en diffusant des good vibes.
Nos principes
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Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux.
Nous sommes convaincus que la productivité atteint des sommets quand on s’amuse en travaillant.
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Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement... et joliment
Nous mettons un point d’honneur à vous proposer des livrables agréables et esthétiques. Nous pensons que le design est un formidable outil pour synthétiser les idées en beauté et apporter les conditions de l’adhésion. Nous l’employons systématiquement. C’est pour nous la moindre des politesses.
Nos tribunes
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Quand le monde redécouvre le pouvoir de la reconnaissance au travail
La reconnaissance au travail est le premier levier de motivation des salariés, et pourtant 70% déclarent souffrir d’un manque dans ce domaine. Avec la pandémie, les Français·es remettent ce sujet brûlant au cœur de la société. Véritable arme d’engagement massive, la reconnaissance ouvre aussi la voie à une nouvelle économie, celle de la considération.
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Dirigeants, votre entreprise brûle... et vous la regardez brûler
Un abîme s'est creusé dans les entreprises françaises entre la prise de décision des dirigeants et la réalité opérationnelle, ce qui constitue une menace. Pour y remédier, il ne suffit pas de faire une analyse détaillée de cette situation mais changer de méthode.
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Les Soft Skills, L’Antidote Des Entreprises Durables
Pour construire une entreprise aussi adaptable que le changement lui-même, les organisations vont être amenées à reconnaître davantage les compétences transversales et relationnelles dont elles ont besoin pour rester dans la course : les soft skills.
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Leadership affectif : le seul et unique levier d'engagement et de rétention des salariés ?
Désengagement historique, grande démission, explosion des burn-out, désertion des locaux professionnels, crise de l’autorité, défiance envers les dirigeants et les organisations. La fuite des talents et le détachement des salariés sont la conséquence d’un dégât des hommes. Et si le leadership affectif était la clé pour renouer ce lien entre les individus et leur entreprise ?
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Le manager des temps modernes : de « change stalker » à « change maker »
Peu d'entreprises semblent intégrer la nécessité de revoir notre culture managériale et de reconnaître les compétences clés des individus pour évoluer dans un monde complexe et changeant. Il est temps de promouvoir et d'implémenter un management des temps modernes.
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Les entreprises qui réussiront demain seront humainement performantes ou ne seront pas
Notre approche traditionnelle de la performance est de moins en moins pertinente car la performance d'aujourd'hui n'est pas la même qu'hier. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui auront saisi l'importance d'investir la dimension humaine et relationnelle de l'amélioration continue. Il appartient aux dirigeants d'opérer une révolution mentale pour permettre une révolution affective des organisations.
