Ce que nous avons compris
La qualité des relations au travail est le premier levier d’engagement et de rétention des collaborateurs
Pourtant, les managers sont peu sensibilisés à leur importance et à l’impact émotionnel qu’ils ont sur leur équipe :
70% du niveau d’engagement des salariés dépend de la façon dont ils interagissent avec leur manager
75% des collaborateurs indiquent quitter leur manager, et non leur emploi ou leur entreprise
80% des employés se déclarent prêts à s’investir plus pour un manager plus empathique
Nous aidons vos managers à fidéliser et engager durablement leurs équipes en leur partageant les clés des relations humaines
Nous les formons à un management humaniste qui met l’accent sur leurs compétences interpersonnelles et qui s’appuie sur des fondamentaux de management positif (Intelligence Émotionnelle, Appreciative Inquiry, Écoute Progressive, etc.).
Nos offres
Conférences
Des interventions, en présentiel ou en distanciel, destinées à vos managers et/ou vos collaborateurs pour créer un déclic, apporter un bouffée d’air ou libérer la parole sur des thématiques RH (reconnaissance au travail, leadership positif, la cohésion d’équipe, etc).
Bootcamps
Des formations de groupe sur le management humaniste, mêlant pédagogie, temps de cohésion et exercices à réaliser avec ses équipes pour donner à vos managers les clés de la performance relationnelle.
Accompagnement sur-mesure
Nous imaginons aussi des programmes sur-mesure en fonction de vos besoins.
Ils nous font confiance
Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux
Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux
La HumanSide Touch ?
Du fun
Du participatif
Du pragmatisme
Nous faisons de nos interventions des occasions de renforcer les liens entre vos collaborateurs, de s’énergiser, de prendre de la hauteur sur le quotidien et du plaisir grâce à un ton fun et positif qui favorise le rire et la détente.
Erwan Le Tallec, DRH Johnson&Johnson
“En présentiel, l’autorité même du manager se faisait par sa présence. Avec la généralisation du télétravail, les collaborateurs ont davantage d’emprise sur leurs managers. Il faut donc installer une relation de confiance et aider nos managers à créer de la relation humaine, émotionnelle, de l’empathie, de la communication. À créer du lien avec son équipe en distanciel. De fait, le management des émotions dans la relation managériale devient clé. Et parce que nos managers sont plus ou moins outillés pour ça, nous avons choisi de travailler sur la gestion des émotions, le développement de la relation émotionnelle via un programme de formation continue aux émotions conçu par les équipes de HumanSide.
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